На главную Карта сайта Написать нам
О нас
Новости в НПО секторе
Членство в АЦПГО
Услуги АЦПГО
Публикации АЦПГО
Фотогалерея
Ресурсы для НПО
Наша конституция
О третьем секторе


АВТОРИЗАЦИЯ
Логин:
Адрес электронной почты
Пароль:
Регистрация?
Забыли пароль?

Влияет ли НПО сектор на ход развития страны?
Да
Нет
Не знаю

  Посмотреть результат
  Задать свой вопрос
Новости в НПО секторе - АЦПГО приглашает организации гражданского общества Кыргызстана к прохождению организационной диагностики.

С 2009 года  АЦПГО реализует проект «Внедрение принципов предгрантового аудита в практику государственных грантовых программ».
Целью данного проекта является  адаптация методики организационной диагностики  НКО, участвующих в грантовых  программах  министерств и  государственных агентств Кыргызстана в рамках Закона  "О государственном социальном заказе».

Основные задачи проекта:
1. Проведение организационной диагностики  потенциальных участников грантовой программы;
2. Повышение потенциала участников грантовой программы / получателей грантов;
3. Информационное сопровождение грантовой программы;
4. Анализ и распространение опыта организационной диагностики.

Этот проект является логическим продолжением проекта «Повышение компетентности и устойчивости НПО в Кыргызстане», в ходе которого при финансовой поддержке фонда Ага-Хана реализовалась идея развития и укрепления НПО сектора.
В рамках проекта, в период 2008-2009 гг, был проведен анализ НПО сектора в соответствии со стандартами деятельности НПО в  административной, программной и финансовой сферах. Стандарты  деятельности НПО были утверждены Координационным Комитетом, который состоит из экспертов в области организационного развития, лидирующих НПО, а также международных экспертов.
В указанный период 29 НПО г. Бишкека и регионов Кыргызстана участвовали в проекте. В результате в этих организациях были внедрены изменения, позитивно отразившиеся на их дальнейшей деятельности, например: усовершенствование  организационной структуры, разработка внутренних политик и процедур (этический кодекс, политика закупок), разработка рабочих планов по осуществлению программной деятельности, разработка стратегических  планов. Это способствовало также установлению  партнерских взаимоотношений с государственными структурами.
Что такое организационная диагностика?
Процесс организационной диагностики  предполагает   прохождение ряда этапов:

  • Самооценка
  • Организационный аудит
  • Разработка рабочего плана по повышению организационного потенциала
  • Повторная встреча с целью анализа прогресса достижений НКО в организационном развитии
  • Сертификация НКО

 

Первый этап - самооценка  может использоваться в трех аспектах: как инструмент анализа - "контроль состояния здоровья" организации; как инструмент планирования своей деятельности; как стратегический инструмент - принятие стратегических решений.


Второй этап - организационный аудит. В ходе организационного аудита эксперты проводят интервью с  сотрудниками, руководством, клиентами и партнерами НКО, а также изучают документы организации.

Вопросы организационной диагностики акцентируются на индикаторах, связанных с организационным менеджментом, принятием решений, подотчетностью, а также тем, как их понимают сотрудники организации. На этом этапе аудиторами определяются  результаты, находки и рекомендации,  которые, в свою очередь, классифицируются как

  • Критические (требующие немедленного реагирования со стороны НПО)
  • Важные (влияющие на ключевые структуры в организации )
  •  Стратегические (требующие внимания НПО  в перспективе развития организации)

Третий этап- Разработка рабочего плана
Аудиторы фасилитируют и оказывают консультативную помощь в составлении рабочего плана реагирования на итоги аудита НКО, при необходимости - техническую поддержку НКО  по электронной почте, телефону, и, по, возможности, лично.

Четвертый этап - Повторная встреча. В ходе пост-аудитной встречи аудиторы изучают изменения в организации, произошедшие после внедрения рабочего плана по итогам аудита в НКО и, при необходимости, оказывают консультации НКО.

Пятый этап - сертификация НКО. По итогам пост-аудитного обзора аудиторы готовят аналитическую записку  об уровне исполнения рекомендаций, особое внимание следует обратить на приверженность организации к переменам и ее реагирование на критические рекомендации. Кроме того, готовится  аналитическая записка членам Координационного Комитета по итогам аудита о сертификации/не сертификации НКО.

Почему важна организационная диагностика?
Международный опыт применения процесса организационной диагностики показал, что  подобная диагностика предоставляет следующие выгоды:
 определяет прогресс организации в соответствии с моделью сильной НКО
 создает прочную основу для достижения стратегических целей
 выделяет приоритеты будущей деятельности организации в целях улучшения своей деятельности
 мотивирует сотрудников быть лучшими
 позволяет улучшить процесс обмена информацией и опытом внутри и вне организации
 помогает организациям совершенствовать отчетность, повышать прозрачность структуры  НКО и улучшать внутреннее управление
 способствует повышению качества предоставляемых услуг.

В нашей стране организационная диагностика НПО  приобретает особую значимость в связи с реализацией  Закона "О государственном социальном заказе". Заказчик должен понимать, что имеет дело с устойчивой организацией, с институтом, у которого есть определенные правила, процедуры, которые не зависят от смены лидера или каких-то других обстоятельств.
Прохождение организационной диагностики повысит ваш шанс  в реализации государственного социального заказа. В последнее время объявлены конкурсы об участии НКО в реализации социальных проектов в рамках государственного социального заказа. (
http://www.mlsp.kg/, http://www.csa.gov.kg/, http://www.baldar.kg/, http://www.med.kg/, http://www.mz.kg/)

Что нужно сделать, для того чтобы пройти организационную диагностику?
Если Вы задумались  о перспективах развития своей организации, сделайте первый шаг - заполните заявку на участие в организационной диагностике!
скачать заявку

За более подробной информацией обращайтесь по тел. 68 28 43, 68 28 41 nina@acssc.kg к координатору проекта Нине Тезиной.


www.ngo.acssc.kg
www.donors.kg
www.strana.kg


Веб-сайт www.acssc.kg создан АЦПГО. Разработка и продвижение: ART GROUP
Все права защищены. Copyright © 2005-2009 АЦПГО.